Lanzan Plataforma de RR.HH. que permite entrevistar candidatos de forma On Line

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Conocé esta nueva herramienta de selección para RR.HH 

Crearon la nueva plataforma que permite centralizar la búsqueda y recepción de CV y hacer más fácil el proceso de selección de postulantes de manera online.

Sí, entrevistar a los talentos en línea a través de Hiring Room, que permitirá a los usuarios concentrar la publicación de avisos en la plataforma online, acceder a reuniones con los mejores postulantes y crear bases de datos para futuras búsquedas con palabras clave.

El dato fue aportado por la revista Infotechnology luego de una extensa entrevista a su creador el cordobés José Luís Sánchez, que luego sería adquirida por el Navent.

Ahí cuenta que la idea de Hiring Room nació de la problemáticas que atravesaba Sánchez en la empresa en la que trabajaba anteriormente, ya que el departamentos de Recursos Humanos de las compañía necesitan ocupar distintas vacantes.

“Colaboraba como gerente de Marketing en una empresa de idiomas y participaba de los procesos de selección, que a veces eran muy frustrantes. Me enteraba, por ejemplo, a la tercera entrevista, que el candidato no tenía requisitos que eran excluyentes”, comentó.

Nació de una necesidad

Fue así que se dio cuenta de la necesidad de filtrar y centralizar todo en un mismo lugar, por lo que empezó a buscar información sobre el problema, luego elaboró un plan de negocios que lo llevó a renunciar al trabajo anterior, al que calificó como cómodo.

La entrevista continúa contando que lo empujó no solo la idea que consideraba ganadora, sino el haber formado parte de Endevour, que lo ayudó a capacitarse y a conocer sobre el ecosistema para dar el gran salto.

“Si no cortaba con lo anterior, no iba a empezar más con el emprendimiento. Si no tenía foco, no íbamos a tener éxito. Cuando renuncié empecé a armar el equipo y a buscar fondos, de aceleradoras principalmente”, explicó.

Pero la historia no se centra en lo anterior, ya que el primer prototipo que armaron, con capital propio al principio, fue el de una plataforma de videoentrevistas llamada Interview.

Así, fue el puntapié porque con eso atrajeron la atención de Wayra que los ayudó a darle forma al producto que hoy es Hiring Room y que incluye esa primera herramienta de entrevistas remotas, añadió.

Mucha información de diferentes canales

“El problema de Recursos Humanos es que recibe información de muchos canales y no cuenta con una herramienta de inteligencia, es más juntan información de muchos lugares y con suerte lo agrupan en un Excel, a diferencia de Hiring Room que tiene características de un CMR tradicional, pero con otras funcionalidades más”, continuó explicando.

Fue así que con los cambios citados, las empresas empezaron a demandar el producto, agrega; “Cuando tomamos todo el proceso de principio a fin, tuvimos buen feedback porque podían, por primera vez, enviar la vacante a diferentes canales online y una vez recibidos los CV, gestionarlos en un mismo sistema”, indicó.

Pero para que funcionen bien, tuvieron que invertir parte de los fondos en mejorar la tecnología, especialmente en los servidores que fueron de Amazon desde el principio, trabajaron con una base de datos, Mondo DB, y desarrollaron una base en PHP, argumentó.

Búsqueda estratégica 

Como socios estratégicos se acercaron a Zona Jobs y Bumeran, que publicaban los avisos de los clientes de Hiring Room, de donde naturalmente nació la idea de comprar la compañía e incluirla dentro de la plataforma de negocios del grupo Navent, que aglutina a ambas.

“Al principio integramos con Bumeran externamente y eso aceleró el concepto, que era integrar todo en un solo lugar. Cuando empezamos a crecer con grandes clientes, apareció la idea de comprarnos y aceptamos”.

Luego de la adquisición, Sánchez y su socio se quedaron a bordo de Hiring Room, pero bajo el paraguas corporativo de Bumeran, lo  que fue un alivio para los emprendedores que tuvieron que trabajar en el proyecto varios años sin ver un sólido retorno.

Tras todo esto, fue que la gran Navent puso el ojo en ellos, pero como ya lo contaron, tuvieron que pasar muchos años de desarrollo del producto para hacerlo lo suficientemente atractivo para que inversores de riesgo y socios estratégicos quisieran darle un empujón, culminó la nota de infotechnology.

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