Las buenas prácticas se inician desde el proceso de selección
Entre las principales prácticas que hacen mejor a las empresas uruguayas se encuentra la Confianza, según el último ranking de Great Place to Work (GPTW) realizado en noviembre de 2016, conforme lo publicó el medio local El Observador.
Al parecer, las compañías de ese mercado que cuentan con fuertes políticas de RRHH, buscan generar una «cultura de confianza» entre los colaboradores con prácticas originales e inclusivas, que deben estar alineadas con la visión y misión de la organización, señaló el artículo.
De esa forma, uno de los aspectos que se analizan para realizar el ranking son las Prácticas que fomentan las organizaciones entre sus recursos humanos y en tal sentido, la country manager de GPTW en Uruguay, Fedra Feola, comentó que el modelo «gift work» de la organización global evalúa el impacto en la generación de altos niveles de confianza en los colaboradores.
Pero para llegar a este tipo de prácticas es necesario que las empresas cumplan con ciertas características, como con algún nombre en particular que las identifique, agregó.
«Las prácticas tienen que ser variadas y originales para la propia organización”
Para una mejor introducción en el contexto, ejemplificó lo que realiza en la firma Fucac, que para recompensar a los colaboradores y de alguna manera agradecerles por el trabajo realizado, realizan sorteos express de regalos como entradas para el cine, libros, cd’s entre otras cosas más, dijo.
Cabe señalar que la mencionada compañía ganó el cuarto lugar entre las mejores empresas con menos de 150 empleados.
Por su parte, el contact center Atento, que también recibió el cuarto puesto en la categoría de más de 150 empleados, realiza la práctica de organizar el «Congreso Atento», como una actividad innovadora de capacitación para trabajar los aspectos que necesitan más dedicación.
Al efecto, la country manager de GPTW explicó que una práctica de recursos humanos que fortalezca la confianza debe aplicarse a los diferentes públicos de la empresa y a su vez, estar alineada con la visión y misión organizacional.
«Debe ser acorde a lo que la compañía dice querer ser», sintetizó.
Un dato importante que comenta El Observador es que las prácticas comienzan a desarrollarse desde la selección misma del personal para las organizaciones o incluso antes.
En la empresa logística Schenker – Ralesur en su proceso de inducción, los recién ingresantes se desempeñan durante dos semanas en el horario de la tarde, con el resto de los equipos cuyas tareas anteceden o continúan con las que realiza.
Esto, porque los gestores de Schenker consideran que ayudará al novato a conocer de primera mano los trabajos que se realizan en los distintos departamentos y las tareas que cada posición tiene a cargo. Dicha empresa ocupó el puesto número 10 entre los de menos de 150 empleados con mejores prácticas en Uruguay.
Mientras que en Agroempresa Forestal, otra compañía charrúa y que se posicionó en el séptimo de entre las empresas de menos de 150 colaboradores, el proceso de selección incluye un día de simulación dentro de la compañía, finaliza el sitio.
