El ROI de la Felicidad en el Trabajo

Siempre la pregunta sobre una práctica de vanguardia es ¿Se puede medir? aquí le contamos la visión Infojobs de España.

Cual es la tendencia a conseguir en las últimos años en las organizaciones? Todos coinciden en que la felicidad es la clave para el éxito no? Pero no se debe olvidar que para dicho éxito también se debe gozar de productividad.

Aquí podemos clasificar el éxito entonces, en felicidad de los trabajadores igual más productividad para los empleadores para ganar rentabilidad.

Es así que al hablar sobre el ROl de la felicidad en el trabajo, o la relación entre la inversión que se hace en la estrategia de marketing y los beneficios generados, el resultado ideal sea la productividad.

En el artículo se menciona que si su compañía prioriza el modelo de gestión de personas, será sin duda una empresa exitosa, sin embargo, algunas de las interrogantes de los departamentos corporativos, RR.HH o los propios CEO suelen ser ¿para qué? ¿cuál es el beneficio? ¿cuáles son los costes? ¿mejorará la cuenta de resultados? ¿si no se hace, qué ocurre? ¿porqué no quedarse con sistemas más tradicionales y menos arriesgados? Y por sobre todo si ¿se puede confiar en los empleados en este objetivo? , menciona el artículo.

La mayoría de las que sí lo aplican cuentan con culturas corporativas orientadas a las personas como Google, Jhonson & Jhonson, Apple, Microsoft, que son las favoritas para trabajar y «coincidentemente» las de mayor capitalización bursátil.

Dichas compañías tienden a la transparencia, la colaboración y la innovación tecnológica, como sistemas naturales de atracción de talento, cada vez más complejos, debido a las amenazas del mercado, las exigencias más innovadoras y la llegada de las nuevas generaciones, los nativos digitales y los millennials.

Este nuevo paradigma condiciona un nuevo modelo de relación laboral, donde empresa y colaboradores exigen un entorno más dinámico, que va desde la modificación de los espacios o canales de comunicación, hasta la evolución de los estilos de liderazgo tradicionales.

el reto ahora es gestionar la felicidad 

En este punto el reto será la “gestión”, que ha evolucionado y ahora el reto es “gestionar la felicidad”

El texto aclara que ser feliz no significa andar por la oficina rebosando felicidad a cada minuto, ya que esto no sucede ni siquiera en Google, pero sí es encontrar aquello que sabes, quieres y puedes hacer y, sobre todo, hacerlo con libertad para que fluya.

El valor diferencial es que son culturas que impulsan la fluidez de talento y generan mayor compromiso entre objetivos personales y de la compañía, y es por eso que los empleados también van a trabajar.

Nuevamente se resalta que las organizaciones más rentables son aquellas que invierten en su capital humano y que la propuesta de valor para los empleados o candidatos, no puede ser exclusivamente aquellos beneficios o prestaciones sociales porque son únicamente eso, un aporte.

Para finalizar, la publicación señala que para construir una cultura que incentive la productividad, se debe poner énfasis en 10 cuestiones claves: transparencia, libertad, objetivos y KPIS, súper jefes, preserva el clima, preserva la política salarial, trato justo y conciliación, cultura disruptiva y liderazgo participativo.

Como dato de interés puntualiza que cada empleado pasa más de 90.000 horas a lo largo de su vida en el entorno laboral y que el desarrollo de una cultura Feliz evitará recuperar «zombis» de las oficinas.