Tendencias en Motivación para Colaboradores

Les contamos un estudio con las 10 principales estrategias que usan las empresas más innovadoras elaborada por Sodexo.

Teniendo en cuenta y que es ya sabido, que un colaborador motivado será siempre mejor porque rendirá más, que es igual a mayor productividad y rentabilidad, además de que se sienten más comprometidos y se vuelven más fieles a la empresa.

Por tal motivo, la firma Sodexo, especializada en diseñar e implementar beneficios e incentivos en base a tendencias globales que forman el ambiente laboral, elaboró para la revista RH Management de Chile, un decálogo de estrategias originales para impulsar la motivación de los trabajadores.

1. Nombrar a un Chief Happiness Officer:  El buen humor es contagioso y a menudo facilita la relación entre los colaboradores, por lo que puede crear y cultivar un buen ambiente.

Al contar con un Jefe Oficial de Felicidad, se podrá aplicar las otras 9 sugerencias de esta lista, como por ejemplo mejorar la decoración de los distintos espacios, poner snacks saludables a disposición de todos o darles a los colaboradores la oportunidad de mostrar la actividad que los apasiona o su compromiso social. Existen muchas buenas prácticas que propician una imagen positiva.

2. Fomenta la creatividad, es el siguiente paso, como el caso de una idea directamente inspirada por Google; permitir que los colaboradores dediquen 20% de su tiempo de trabajo a proyectos innovadores o creativos, siempre y cuando la compañía también se beneficie con ellos. De esa forma nacieron Gmail o el famoso Post-It de 3M, lo cual prueba que dejar a los colaboradores que expresen su genio creativo en total libertad, puede resultar muy beneficioso.

3. Dar a los empleados tiempo para pensar en ellos mismos. Un caso concreto es el de LinkeIn, que todos los meses, durante los InDays o Investment Day, los 8.000 colaboradores se dedican a proyectos personales fuera del marco de sus tareas diarias. El tiempo de esta jornada se dedica a alentar a los colaboradores a que se inspiren, vivan nuevas experiencias y piensen en su futuro, aferrándose a los valores y a la cultura de su empresa y al mismo tiempo, enriqueciéndose a nivel personal.

4. Motivar a los equipos con un desafío en común. Conforme a estudios, la tasa de retención es más alta cuando los colaboradores se comprometen para lograr un objetivo común, tal como lo impulsa Virgin Pulse, un programa de promoción de buenas prácticas en temas de salud y bienestar. El mismo ya reúne más de 1,5 millones de participantes y permite que las empresas movilicen a sus equipos con desafíos ligados a la nutrición, al ejercicio físico o, incluso al sueño, alentando a los colaboradores a adoptar modos de vida más sanos, tanto en sus hogares como en el trabajo.

5. Nombra a los colaboradores CEOs de sus propias ideas. Esto para fomentar el espíritu empresarial dentro de la empresa, es así como en Apple siempre se alentó a los colaboradores para que trabajen de manera autónoma en sus propios proyectos, con o sin supervisión de un gerente y solos o en grupo. Así fue como un Dream Team de 20 ingenieros liderado por el joven Steve Jobs creó la primera Macintosh. Esta cultura gerencial basada en la autonomía está cada vez más difundida ya que fideliza los talentos y desarrolla la creatividad.

6. Implementar un programa de meditación. Los ejercicios de meditación ganan cada vez más terreno, es así que en Sodexo, los colaboradores del área de servicios pudieron gozar de un programa de iniciación al Mindfulness, denominado también conciencia o atención plena. La iniciativa fue todo un éxito, ya que más allá de la movilización generada entre los trabajadores, los resultados mostraron un alza del 27% en el sentimiento de bienestar en el trabajo, así como una mayor empatía de las personas que participaron hacia sus colegas.

7. Propiciar la flexibilidad. Independencia, calma y responsabilidades asumidas son las claves de un colaborador feliz en su trabajo. Sin que se trate de una imposición, la idea consiste en dejar que el colaborador administre su tiempo y las tareas a realizar de la manera más fluida posible, respetando un marco predefinido por la empresa. El beneficio es doble porque por un lado, los colaboradores sienten que tienen una responsabilidad a su cargo y aprecian la confianza que la empresa deposita en ellos y por el otro, atenúa los efectos negativos de los trayectos domicilio-trabajo sobre su motivación y desempeño.

8. Cambia de escenario. La investigadora en psicología laboral, Kimberly Elsbach, afirma incluso que cambiar de entorno impulsa la creatividad, sobre todo cuando se incluyen entornos naturales, como el campo, el bosque, el mar, etc. Muchos espacios de coworking representan hoy una alternativa para salir de la oficina. Hootsuite va incluso más allá y permite que los colaboradores trabajen en su terraza vegetal, que esun verdadero jardín colgante, ideal para tomar una bocanada de aire fresco.

9. Implementar un Bring your family to work day. Con esta perspectiva, los talleres de Kids Attitude reciben a los hijos de los colaboradores de Sodexo en el lugar de trabajo durante las vacaciones escolares y les proponen toda una gama de actividades a realizar de la mano de animadores profesionales. Se trata de una iniciativa que desarrolla la socialización dentro de la empresa y facilita la vida de los padres durante una semana.

10. Mostrar interés por los acontecimientos de la vida privada. Situaciones como aniversarios, casamientos y nacimientos son momentos importantes en la vida de los colaboradores y mostrarles una participación de su felicidad es importante. Se puede preparar una torta, organizar una fiesta o entregar regalos, que resultan iniciativas simples que siempre generan adhesión.

Sodexo cree que apostar a la generosidad, será recompensada con la felicidad de los trabajadores, quienes presentarán mayor motivación y compromiso, concluye la lista.