Si bien la nota hace incapie en un perfil en particular, también se puede usar como un antidacálogo de Marca Empleadora.
Una de nuestras mayores preocupaciones es la atracción y fidelización del talento tecnológico. Donde el contexto en Latinoamérica según Infojobs nos dice, que las ofertas de empleo para estos perfiles IT crecen un 11% cada trimestre y la tasa de desempleo es menor al 3%. La competencia es feroz y los profesionales IT lo saben.
Y nos preguntamos ¿Qué debemos hacer para que acepten mis ofertas? ¿La compensación no es suficientemente buena?
1. No Conozco tu Empresa
¿Aceptarías una oferta de empleo de una compañía en la cuál no encuentras información? Las empresas deben dejar de ser cajas negras y abrirse para atraer al talento adecuado. Da igual por qué medio lo hayas contactado o si ha sido él quién ha visto tu oferta. Siempre buscará qué hace tu empresa y se interesará por lo que quieres conseguir: nuestro propósito y misión. Facilítale esta información en el correo o en tu web, de lo contrario, no invertirá más tiempo en tu propuesta.
2. Tu Oferta es Igual a las demás
Con las ofertas creciendo nos podemos imaginar la cantidad de reclutadores que tratan de encontrar al candidato perfecto y la cantidad de E-mails, correos y llamadas que recibirán los profesionales IT. ¿Te has puesto en la piel de tu candidato?
Todas las ofertas son un listado de requerimientos y tareas, osea más de lo mismo. En vez de hacer un listado interminable trata de explicarme por qué debería unirse a tu equipo. Añade información que sea realmente útil para tomar una decisión como por ejemplo un vídeo que muestre el día a día en las oficinas, un breve testimonial del que será mi compañero o jefe. Como persona y profesional necesitan saber qué le aportará este nuevo empleo, no sólo lo que debe hacer y lo que se le pagará por ello.
3. Tu Correo es una Plantilla y Se Nota
¿Cuántos correos recibes al día? ¿Cuántos acabas leyendo? ¿Cuántos los borras al instante? Si quieres captar la atención de un profesional IT, ya sea por E-mail en LinkedIn o por correo, debes ser original y sobre todo personalizarlo.
Copiar y pegar el mismo correo a todas las personas que contactas en frío no es una estrategia que vaya a dar resultados. Estos perfiles reciben el mismo mensaje una y otra vez, incluso entre colegas de una misma empresa. Si bien es una tarea que consume mucho de nuestro día a día como reclutador pero si no hay tiempo para crear relaciones con las personas a las que contactas, invertir tiempo en enviar correos plantilla sin personalizar no es la manera correcta. Los candidatos no son robots, son personas.
4. Me contactaste Anteriormente y No te Acuerdas
Esta situación es muy incómoda. Sobre todo si hace relativamente poco que la has contactado, y por supuesto, con el mismo correo. Eso significa dos cosas:
- No nos tomamos la molestia de comprobar si ya lo contactamos, lo que significa que no valoramos el tiempo del postulante dedicado a contestar nuestra primera propuesta.
- Daña a la marca empleadora de la empresa ya que afecta directamente a la experiencia de candidato.
5. No Encuentro Comentarios de Otros Empleados
Una de las principales estrategias para atraer talento es desarrollar una buena cultura de empresa, y la cultura de empresa la forman y la promueven las personas que trabajan en ella. Si queremos que los profesionales IT se fijen en nuestra companía, hagamos que el talento que tenemos dentro hable por ella.
Es muy importante para este perfil, conocer con quién van a trabajar, qué van hacen y qué saber sobre el día a día de la compañía. Desde el método de trabajo que se utiliza hasta dónde van a comer al medio día. Todo forma parte de la cultura de empresa y es muy importante comunicarlo. .
6. No me Explicas las Oportunidades de Crecimiento
Una de las principales razones por las que el talento IT cambia de empresa es la oportunidad de trabajar en nuevos proyectos y explorar nuevas tecnología. Así que explícar las oportunidades de crecimiento y nuestros planes de expansión de forma transparencia, son sumamente importantes.
Y ¿Sabes qué sería lo Mejor? Que lo cuente un trabajador en primera persona, y si puede ser en vídeo, para que únicamente tenga que darle play, mejor. Si nuestra empresa no les cuenta cómo evolucionaran como profesionales y lo que aprenderan, no encontrarán razones para dar el paso y aceptar nuestrs oferta.
7. Tus Beneficios No están Adaptados a mi Perfil
Tener beneficios para tus colaboradores es efectivo tanto para la atracción como fidelización., pero deben estar pensados para los perfiles IT. Entre los más valorados están: Posibilidad de trabajar desde casa, tener un horario flexible, disponer de la última tecnología o sillas ergonómicas, entre los básicos y principales para esta población.
Un ejemplo de esta diferenciación: Posiblemente tener un seguro de salud para un candidato IT Junior no funciona de la misma manera que ofrecerle descuentos en Amazon (si, todos amamos Amazon pero ellos más).
8. No me Detallas tu Proceso de Selección
La incertidumbre no es algo que le guste a mucha gente, y menos cuando se trata de trabajo. En este caso, detallar qué entrevistas y pruebas deberá hacer el profesional con el que estás hablando te ayudará a convencerlo. Ten en cuenta que su tiempo es igual de valioso que el de otra persona y necesitan gestionarlo de la mejor manera posible, sobre todo porque si les interesa nuestra oferta querran tomarse su tiempo para investigar los puntos anteriores.
9. No me Ofreces la Oportunidad de Hablar con Potenciales Compañeros
Hablar con alguien que ya forma parte del equipo y sabe cómo se trabaja y cómo es la cultura de la empresa puede convencer más que cualquier otra cosa. Y si el profesional tiene dudas sobre cualquier tema, un colaborador las podrá resolver rápidamente. Además, también puedes ofrecer la posibilidad de conocer y hablar con la persona a la que reportará el candidato. Da confianza y credibilidad a tu oferta.
