Hace unos días Business Insider publicó un interesante artículo donde comparaba consejos de negocio tanto Bill Gate, Steve Jobs y Warren Buffett, encontrando grandes coincidencias incluyendo la selección que les compartimos.
Viendo la cara de las tradicionales empresas formadas de ladrillo y mortero, están aún mantienen a las personas como rehenes en sus cubículos, así reflexionaba Bill Gates en charla en la Universidad de Harvard del 2016y concluyó:
La competencia para contratar a los mejores aumentará en los próximos años. Las empresas que otorgan mayor flexibilidad a sus colaboradores tendrán la ventaja en esta área.
¿Profético? Quizás, sin embargo, la mayoría de las empresas actuales no pueden o no quieren adaptarse a las demandas de estilo de vida de los trabajadores jóvenes. A su vez, están perdiendo buen talento a las empresas con opciones de trabajo remoto y trabajo desde casa.
En algunas ciudades, los precios de la vivienda y el alquiler son exorbitantes y los desplazamientos son costosos y requieren mucho tiempo. En un estudio reciente de Mercer se menciona que una persona puede llegar ha ahorrar entre 20% y un 25% de su sueldo por trabajar de forma remota, el cual incluye la gasolina, el mantenimiento del auto pero sin incluir el tiempo y la calida de vida.
FlexJobs, uno de los principales portales de teletrabajo y listas de trabajos remotos, realizó un estudio para demostrar que trabajar desde fuera de la oficina es el futuro del trabajo. Alguna datos que aparton los Millennials relevados son:
- El 84 por ciento quiere más equilibrio trabajo-vida.
- El 67 por ciento indica que la familia es la razón de su deseo de trabajo flexible.
- El 60 por ciento quiere ahorrar más tiempo.
- El 49 por ciento quiere ahorrar dinero.
- El 48 por ciento está buscando deshacerse del estrés del viaje.
- El 85 por ciento quiere teletrabajar el 100 por ciento del tiempo.
- El 54 por ciento quiere trabajar un horario flexible o alternativo.
Jobs y sus Colaboradores
En una nota de publicada en The New Yorker diferente, Steve Jobs entendió su lugar en la era de la información cuando él bromeó:
«No tiene sentido contratar personas inteligentes y decirles qué hacer; Contratamos personas inteligentes para que nos digan qué hacer»
El mejor movimiento de Jobs fue contratar intencionalmente personas brillantes, apartarse de su camino y darles espacio para construir grandes cosas.
Jobs también entendió que mientras las personas más inteligentes se inscriban en una visión compartida y reciban los recursos, la autonomía y la flexibilidad para realizar el trabajo, se autogestionan, no necesitan ser administradas. Una vez que sepan qué hacer, se darán cuenta de cómo hacerlo.
El consejo de Buffett
El multimillonario Warren Buffett, presidente y CEO de Berkshire Hathaway, ha vivido de acuerdo con una serie de valores y principios impresionantes que han llevado a un éxito increíble. Esto es lo que dijo sobre la contratación de las personas adecuadas para su empresa:
«Alguien dijo una vez que al buscar personas para contratar, uno busca tres cualidades: integridad, inteligencia y energía. Y si no tienes el primero, los otros dos te matarán. Piensalo; es verdad. Si contrata a alguien sin [integridad], realmente quiere que sean tontos y perezosos».
En primer lugar, sí, absolutamente se necesita inteligencia en los trabajadores del conocimiento. Y la energía es el combustible que impulsa la pasión y la motivación.
¿Pero una falta de integridad? Como afirma Buffett, es un claro no negociable. La integridad es lo que hace que sea difícil cuestionar las decisiones de una persona.
En espacios reducidos y de colaboración, los colegas de tales contrataciones los verán rápidamente como responsables y haciéndose cargo de sus acciones, que es un camino láser para desarrollar la confianza del equipo.
Finalmente, la contratación de colaboradores con integridad también aborda el vacío de liderazgo. Una persona que camina por el camino de la integridad eventualmente se convierte en un modelo a seguir que exige respeto y ejerce una gran influencia. Estos son el tipo de líderes que las personas desean y a quienes desea promover para los roles de dirección.
