Para atraer más trabajadores, las empresas están dando a los nuevos empleados sus primeras semanas libres, acelerando el acceso al plan de jubilación y acumulando dinero en efectivo, según Forbes
Para ayudar a atraer a las personas para que trabajen en una plataforma tecnológica cuyos clientes son empresas de restauración y hostelería (ambas industrias muy afectadas por la pandemia), el director de personal de SevenRooms, Paul McCarthy, sabía que tenía que pensar de forma innovadora.
La empresa ya ofrecía bonos de inicio para algunos trabajos difíciles de cubrir y beneficios cómodos como tiempo libre remunerado ilimitado, pero a pesar de las nuevas áreas de crecimiento de la empresa, tenía problemas para conseguir candidatos que no estaban seguros de las perspectivas de su industria durante la pandemia, recuerda.
Así que decidió probar algo un poco diferente: hacer que todos los nuevos empleados se tomaran sus primeras dos semanas libres, brindándoles salarios, beneficios y estableciendo su fecha de inicio oficial 14 días antes de que comiencen a hacer un trabajo real. El programa «Fresh Start» es, en cierto sentido, un giro al bono de inicio, pero también subraya su compromiso con el tiempo de los empleados.
“Empecé a pensar en… ¿qué podríamos hacer por la gente que llega?” dice McCarthy. “¿Por qué no decimos simplemente que las personas que ingresan tienen la oportunidad de tomarse un tiempo libre desde el principio, desde el primer día, para recargar, refrescarse?”
En un mercado laboral caliente en el que los candidatos tienen mucho más poder, las empresas hacen cada vez más de todo, prueban nuevos programas de tiempo libre, invierten más en salarios y beneficios y agregan más o mayores bonificaciones de inicio para los puestos gerenciales.
“Las empresas realmente están tratando de ser creativas”, dice Don Lowman, quien dirige la práctica global de compensación total en Korn Ferry, que descubrió que casi el 20 % de las empresas encuestadas usaban bonos de inicio de sesión más que antes de la pandemia. Las empresas, dice, están «descendiendo más a los puesto básicos de lo que lo hubieran hecho antes, utilizando [bonos de contratación] más para los empleados de primera línea».
United Airlines está publicitando trabajos como agentes de rampa de tiempo parcial o manipuladores de equipaje en Denver que ofrecen bonos de inicio de sesión de USD10,000 dólares, emitidos en incrementos mensuales que requieren un año de servicio. Target dijo el lunes que establecería un nuevo rango salarial inicial que va de 15 a 24 dólares la hora y ampliaría el acceso a los beneficios, reduciría el promedio mínimo de horas trabajadas para calificar y reduciría los períodos de espera para que los nuevos empleados se unan a los planes de salud.
Amazon ha ofrecido bonos de firma de 3,000 dólares a los trabajadores del almacén y, en febrero, más que duplicó su salario base máximo para empleados corporativos y tecnológicos, citando «la necesidad de seguir siendo competitivos para atraer y retener a los mejores talentos», según Bloomberg.
En los puestos de altos ejecutivos, particularmente en los puestos de finanzas, recursos humanos y tecnología difíciles de cubrir, las empresas ofrecen cantidades cada vez más lucrativas para atraer a los mejores talentos. Larry Emond, socio sénior de Modern Executive Search, dice que en una reunión reciente, una directora de recursos humanos de una empresa mediana compartió que acababa de otorgar un bono por firmar en efectivo de $1 millón de dólares a un vicepresidente de finanzas.
“Las bonificaciones de inicio de incorporación y acciones de la compañía se han disparado”, señala Emond. En ese nivel, «las empresas también están mucho más dispuestas a realizar adquisiciones significativas que no han estado dispuestas a realizar antes, por acciones adquiridas o bonificaciones potenciales que ni siquiera están garantizadas».
GlobalData, una empresa de consultoría y análisis con sede en Londres, informó en septiembre que los anuncios de trabajo con bonos de inicio de sesión crecieron un 454 % entre agosto de 2020 y agosto de 2021. Los datos de Aon muestran que los ingenieros de software de nivel inferior contratados recientemente están recibiendo bonos de inicio con mucha más frecuencia que los que ocupan puestos directivos o los contratados en el pasado. Mientras tanto, las encuestas de Gartner a sus clientes encontraron que el 27% dijo que estaban ofreciendo bonos de firma que son más grandes que los que se ofrecían anteriormente.
Para mantenerse al día con los salarios más altos que las empresas utilizan para atraer nuevos candidatos, más empleadores están aumentando la frecuencia con la que examinan las tasas de mercado y restablecen el pago de los empleados, no solo una vez, sino a veces dos o más por año. Mientras tanto, algunos están haciendo aumentos salariales generales para mantenerse al día con la escalada de la inflación.
1Password, una empresa de administración de contraseñas con sede en Toronto que compite por los trabajadores de tecnología, dijo en enero que otorgaría a todos sus colaboradores un ajuste del costo de vida del 7,5%, además de aumentos basados en el mérito. “Simplemente salir a comprar dos litros de leche se vuelve cada vez más caro, especialmente a medida que se dirige a las personas que trabajan en primera línea en atención al cliente”, dice la directora de personal Katya Laviolette. “Simplemente se hizo para rectificar (esa) situación”.
En SevenRooms, McCarthy también quería hacer algo por los trabajadores existentes para ayudar a prevenir el agotamiento. Si bien la compañía ha tenido durante mucho tiempo tiempo libre pagado “ilimitado”, ahora les pide a los empleados que tomen al menos un día de “recarga” por mes, además de exigirles que tomen cinco días libres consecutivos en la primera mitad del año y cinco días consecutivos en el segundo semestre, además de otros días que puedan elegir. (Después de cinco años en la empresa, deben tomarse dos semanas libres consecutivas cada mitad del año).
Para Alana Steinberg, quien se unió a SevenRooms como gerente de marketing en enero, las dos semanas libres fueron un empate. Si bien dice que habría aceptado el trabajo sin él, ayudó a subrayar el compromiso de la empresa con el equilibrio entre la vida laboral y personal; aceptar un trabajo en otras empresas que ella consideraba habría significado tomarse un tiempo libre entre trabajos no remunerados.
Steinberg aprovechó el tiempo libre para obtener una certificación en experiencia en vinos que había querido obtener durante mucho tiempo. «Es el marco de la misma», dice ella. “Hay una diferencia entre tener este tiempo libre y tener que tomarse el tiempo para hacer algo”.
