El último año y medio ha sido agotador y estresante para los padres. También, inesperadamente, les dio a muchos padres más tiempo familiar que ellos querían, según The Atlantic.
Philip Cho solía trabajar de 10 a 12 horas al día en la oficina de la firma de abogados de Toronto, de la que es socio. Eso fue antes de la pandemia. A veces podía dejar a sus tres hijos, de 10, 13 y 16 años, en la escuela, pero normalmente no salía de la oficina hasta las 7 p. m., perdiéndose la cena pero regresando a tiempo para acostar a sus hijos. .
“Siento que fue hace otra vida ahora”, dice el Sr. Cho, quien ha estado trabajando desde casa durante los últimos dos años.
Trabajar de forma remota durante la pandemia ha sido un cambio importante para cualquiera que estuviera acostumbrado a pasar sus días en una oficina. Ha sido un cambio profundo para muchos padres, quienes dicen que han podido pasar más tiempo con sus hijos, hacer más cosas en la casa y disfrutar de una mayor sensación de presencia en sus vidas familiares. Sin embargo, las encuestas muestran que a medida que se relajan las restricciones por la pandemia, los gerentes quieren que los empleados regresen a la oficina a tiempo completo, y los padres son los que tienen más probabilidades de renunciar a sus trabajos si se les exige que lo hagan.
Si los hombres pueden resistirse a regresar a la oficina a tiempo completo, podría beneficiarlos como padres y también puede ayudar a que los arreglos laborales flexibles sean permanentes para ellos y las mujeres, que han sufrido enormes cambios en sus carreras durante la pandemia.
“Mi esposa dice, nunca vuelvas a conseguir un trabajo de tiempo completo”, dice Laurence Miall.
Al principio de la pandemia, el Sr. Miall, su esposa y su hija se mudaron de Montreal a USA, donde le habían ofrecido un trabajo a su esposa.
El Sr. Miall pudo continuar su trabajo como director de comunicaciones de una fundación nacional, pero finalmente se fue para convertirse en un padre que se queda en casa. Ha estado trabajando como consultor por cuenta propia, un trabajo que le permite hacer la mayor parte de la crianza de los hijos mientras su esposa se enfoca en su carrera como terapeuta en la práctica privada.
“Paso mucho más tiempo con mi hija”, dice. “Antes me sentía como un padre bastante comprometido, pero todo tenía que encajar en parámetros bastante limitados”.
Los hombres no solo pasan más tiempo con sus hijos, sino que también hacen más cosas en la casa. Pero a pesar de que este trabajo doméstico ha aumentado, todavía no está a la altura de lo que aportan las mujeres. Por ejemplo, según los datos más recientes de Statistics Canada, la proporción de hombres que hacían la compra de comestibles se duplicó durante la pandemia al 30 %, frente al 15 % en 2017. La cantidad de hombres que lavaban la ropa también se duplicó, a 16 por ciento
Varios meses después de la pandemia, Prateek Awasthi dejó su trabajo como director de una organización sin fines de lucro en Toronto, donde trabajaba jornadas de hasta 14 horas. Su esposa estaba pasando por un momento ajetreado en el trabajo y el Sr. Awasthi pudo cuidar a sus hijos, que ahora tienen tres y cinco años, durante los encierros.
“Hubiera sido imposible haber hecho eso si los dos estuviéramos tan ocupados”, dice.
Desde entonces, volvió a trabajar como abogado en una firma boutique que le permite la flexibilidad de trabajar desde casa varios días a la semana y seguir supervisando la rutina matutina, levantando y alimentando a sus hijos, yendo a la guardería y a la escuela, y saliendo de la oficina. temprano para recogerlos.
“Me permitió ser el padre que quiero ser”, dice.
En una encuesta de más de 800 gerentes sénior realizada por Robert Half publicada en marzo, el 55 por ciento dijo que quiere que sus empleados vuelvan a trabajar en el sitio a tiempo completo a medida que disminuyen las restricciones pandémicas.
Una encuesta separada de más de 500 profesionales canadienses realizada por la misma firma encontró que el 53% buscaría un nuevo trabajo con opciones remotas si su empleador les exigiera estar en la oficina a tiempo completo. Los padres que trabajan tenían más probabilidades de decir que renunciarían si los volvieran a llamar a tiempo completo, con un 59%, solo por detrás de los millennials.
Las empresas deben tener en cuenta la equidad y la inclusión, y no penalizar a los empleados que trabajan en la oficina con menos frecuencia, dice Michael French, director nacional de soluciones para clientes de Robert Half.
“Las empresas deben asegurarse de que están observando el avance de todos, no solo de las personas que ven todos los días”, dice.
En algunos casos, es posible que los empleados ni siquiera estén interesados en esa promoción si tienen que sacrificar por completo el trabajo desde casa.
En una encuesta de aproximadamente 800 mujeres publicada a principios de esta semana por Prosperity Project, una organización benéfica registrada creada para garantizar que las mujeres canadienses no se queden atrás en la recuperación de COVID-19, casi dos tercios de las mujeres dijeron que rechazarían una promoción para poder para trabajar desde casa.
“A menos que las mujeres puedan ser contribuyentes más equitativas a la economía de Canadá, no vamos a tener el tipo de prosperidad como país que deberíamos tener”, dice Pamela Jeffery, directora ejecutiva de Prosperity Project.
La firma del Sr. Cho ha pedido a los abogados que regresen a la oficina al menos dos días a la semana, un acuerdo que espera que continúe.
“Es una bendición tener eso ahora a diferencia de lo que era antes”, dice. “Soy un padre más presente”.
Lleva a sus hijos a la escuela, a menudo prepara la cena con ellos y está allí cuando regresan de la escuela.
“Esos pequeños momentos son más frecuentes e importantes”, dice.
El Sr. Cho siempre hizo todo lo posible por ser un padre presente antes de la pandemia, pero era un desafío cuando trabajaba largas horas fuera de casa.
“Eso es mucho tiempo para simplemente no estar cerca”, dice. “Y esa es la experiencia y los recuerdos de mis hijos. La pandemia ha cambiado eso por completo”.
