La mayoría de las búsquedas de empleo arrojan una sola contratación, pero pueden haber identificado a otros candidatos altamente calificados que habrían sido ideales para ese puesto. A estos finalistas a menudo se les llama medallistas de plata, los candidatos que quedaron en segundo lugar.
Los medallistas de plata ya han demostrado las habilidades, calificaciones y potencial para desempeñarse bien; sin embargo, a menudo se les pasa por alto en solicitudes futuras.
Cuando identifique a estos candidatos altamente calificados, resalte sus perfiles para que pueda presentarlos fácilmente para futuras oportunidades. Este enfoque proactivo garantiza que tendrá un grupo de talentos de primer nivel disponible siempre que lo necesite.
Los beneficios de volver a involucrar a los candidatos medallistas de plata
Los medallistas de plata (y algunas búsquedas de empleo producirán varios) son una excelente fuente de contratación porque usted ya comprende sus habilidades y calificaciones y tiene una relación existente con ellos. Esta dinámica ofrece una serie de beneficios.
1. Mejora tu calidad de contratación
Los medallistas de plata ya han demostrado su alto nivel de competencia al llegar a las etapas finales de su proceso de reclutamiento. Es posible que también hayan adquirido nuevas habilidades y experiencia desde la última vez que habló con ellos.
Agregar estos candidatos altamente calificados a la cartera de talentos para puestos vacantes puede ayudarlo a elevar el nivel de las evaluaciones de candidatos y mejorar la calidad de su contratación.
2. Reducir el tiempo para llenar
Los medallistas de plata ya han pasado por su proceso de reclutamiento y es posible que requieran menos tiempo para buscar, seleccionar y contratar. Por ejemplo, es posible que tenga archivadas verificaciones de referencias recientes de medallistas de plata, lo que le permitirá omitir este paso.
Mantener una lista de subcampeones puede ser particularmente útil si experimenta una rápida rotación después de cubrir un puesto. Comunicarse con un medallista de plata puede ayudarlo a cubrir rápidamente el puesto con su próximo mejor candidato.
3. Mejorar la experiencia del candidato
Los candidatos están acostumbrados a escuchar que serán considerados para puestos futuros, pero por lo general no reciben respuesta.
Su organización puede destacarse haciendo un seguimiento cuando un candidato anterior sea adecuado para un puesto vacante. Este acto relativamente simple puede ayudar a los candidatos a sentirse valorados y mejorar su experiencia general con su organización.
4. Menor costo por contratación
. Por supuesto, si el candidato proviene de una recomendación de un empleado o de un reclutador externo, asegúrese de cumplir con los acuerdos de tarifas previos.
Canal de talentos más comprometido
Hay más puestos de trabajo disponibles que personas desempleadas y el 61% de los líderes empresariales estadounidenses dicen que es un desafío atraer a los mejores talentos.
Sus medallistas de plata ya están familiarizados con su empresa y están interesados en unirse a su equipo. Puede crear una fuente de talentos más comprometida revisando a sus subcampeones de solicitudes de trabajo anteriores.
Mejores prácticas para volver a involucrar exitosamente a los medallistas de plata
Encontrar medallistas de plata puede ser tan simple como crear una lista y comunicarse con candidatos anteriores cuando surja la oportunidad adecuada. Sin embargo, seguir algunas de las mejores prácticas puede hacer que este programa de reincorporación de candidatos sea más eficaz y exitoso.
A. Proporcionar una experiencia positiva al candidato
Buscar medallistas de plata solo será un esfuerzo que valga la pena si sus candidatos todavía están abiertos a explorar oportunidades en su organización.
Asegúrese de que cada candidato tenga una experiencia positiva desde la solicitud previa hasta el rechazo.
Los pasos para crear una experiencia positiva para el candidato incluyen:
- Compartir información sobre lo que hace que su organización sea única y por qué los candidatos podrían querer trabajar allí.
- Redactar descripciones de trabajo claras, atractivas e inclusivas que ayuden a los candidatos calificados a imaginarse a sí mismos en su puesto.
- Proporcionar un proceso de solicitud fácil y accesible que no descarte a sus mejores candidatos.
- Elaborar un proceso de entrevista justo y atractivo centrado en las habilidades, no en el pedigrí
Comunicarse con frecuencia para proporcionar comentarios y actualizar a los candidatos sobre su estado y próximos pasos.
Emily Jurlina, gerente de éxito del cliente en LinkedIn, comparte: “A lo largo de mi proceso de entrevista original, tuve una experiencia realmente positiva: mi reclutador fue amable y estuvo disponible para responder mis preguntas, recibí comentarios rápidamente y me mantuvieron informado sobre mi lugar en el proceso de entrevista. Así que, aunque no conseguí el trabajo la primera vez, supe inmediatamente que quería volver a intentarlo cuando un reclutador se puso en contacto conmigo un año después”.
B. Informe a los candidatos cuando ya no estén siendo considerados
Una encuesta reciente de Lighthouse Research & Advisory encontró que la mitad de todos los candidatos han sido engañados por un reclutador después de tener una conversación personal con ellos. Ben Eubanks, director de investigación de Lighthouse Research & Advisory, dice: “Se ha vuelto socialmente aceptable saltarse y dejar a la otra persona colgando. Es común. Es normal. Pero sigue siendo degradante e irrespetuoso”.
No puede esperar que sus medallistas de plata respondan a sus comunicaciones futuras si no realiza un seguimiento después de su última entrevista. Sus candidatos dedican tiempo y energía a su proceso de contratación y merecen conocer su estado actual.
Informe a los candidatos cuando ya no estén siendo considerados para un puesto y pregúnteles si puede comunicarse con ellos para ofrecerles oportunidades futuras. Proporcione comentarios si hay algo que el candidato pueda hacer para mejorar sus perspectivas profesionales futuras, ya sea en su empresa o en otra organización.
Solicite también comentarios de los candidatos. La interacción con los medallistas de plata le brinda a su organización información única sobre lo que algunos de sus candidatos más calificados piensan sobre su proceso de reclutamiento, la experiencia del candidato y su organización. Sus nuevos empleados pueden reprimir las críticas constructivas por temor a poner en peligro su oferta de trabajo, pero los candidatos rechazados pueden sentirse más cómodos siendo abiertos y honestos. Este circuito de retroalimentación puede ayudarle a perfeccionar sus estrategias de contratación, haciéndolas más eficientes y centradas en los candidatos.
C: Crea una lista de medallistas de plata en la tecnología que elijas
No cometa el error de intentar memorizar a los medallistas de plata. Cree y mantenga grupos de talentos específicos para sus subcampeones, de modo que pueda realizar un seguimiento durante meses (o incluso años) en el futuro cuando surja la oportunidad adecuada.
Hay varias formas de crear un grupo de talentos para Medallistas de Plata, según las herramientas que ya esté utilizando. Por ejemplo, puede agregar una etiqueta en LinkedIn Recruiter o su ATS, agregar información del candidato a una hoja de cálculo o mover aplicaciones a una carpeta dedicada en su cuenta de correo electrónico o aplicación de almacenamiento de archivos.
Muestre a todos los miembros de su equipo de adquisición de talentos cómo rastrear y acceder a los candidatos Medallistas de Plata para que toda su organización pueda beneficiarse. Hacer que esto forme parte del flujo de trabajo de todos puede producir resultados tremendos.
Conéctese con medallistas de plata en Linkedin y manténgase en contacto
Construya relaciones a largo plazo con sus candidatos conectándose con ellos en LinkedIn y comunicándose periódicamente.
Por ejemplo:
- Felicítalos cuando consigan un nuevo puesto.
- Consulte los aniversarios laborales para conocer sus logros y objetivos de crecimiento.
- Deséales un feliz cumpleaños
- Interactúe con sus actualizaciones
También puede invitar a los candidatos a suscribirse a un boletín de LinkedIn. Compartir cosas como noticias de la industria, tendencias del mercado laboral, consejos de desarrollo profesional, noticias de la empresa y puestos vacantes puede brindar valor a sus medallistas de plata, quienes estarán ansiosos por tener noticias suyas.
Comunicarse periódicamente con sus candidatos le ayudará a establecer una buena relación y a mantener a su empresa en la mente como empleador preferido. Cuando se abra una oportunidad adecuada dentro de su organización, tendrá candidatos más comprometidos y listos para conversar.
D. Envía un mensaje reflexivo cuando sea el momento adecuado
Al igual que con cualquier candidato seleccionado, el contacto personalizado es la mejor manera de volver a atraer a los medallistas de plata. Reconozca su historial de entrevistas con su empresa, exprese su admiración por sus calificaciones y resalte cómo sus habilidades tendrían un impacto en su organización. Adaptar su enfoque demuestra que realmente valora sus contribuciones potenciales.
Informe a sus candidatos que regresan dónde puede acelerar el proceso de contratación. Por ejemplo, es posible que pueda renunciar a una nueva evaluación de habilidades si la completó recientemente.
Reflexiones finales: los candidatos a la medalla de plata deben ser tratados como oro
Simplemente rechazar y archivar a los subcampeones para un puesto determinado sería un error. Los medallistas de plata son candidatos extremadamente valiosos que deberían resurgir para roles relevantes. Mantenerse en contacto a lo largo del tiempo puede ayudarle a mantenerse actualizado sobre sus logros recientes para que pueda encontrar el puesto ideal para estos candidatos calificados dentro de su organización.
