Esta década ha situado el aprendizaje y el desarrollo en una encrucijada crucial, marcada por rápidos cambios que transforman la forma de trabajar. A medida que se erosiona el concepto tradicional de empleo, las empresas están transitando hacia un modelo basado en habilidades donde los empleados son valorados no solo por sus funciones, sino como colaboradores dinámicos con un conjunto de habilidades y competencias en constante evolución.
La era de las habilidades como nueva moneda
Estamos entrando en una nueva era donde las habilidades son la clave que impulsa la agilidad y el crecimiento organizacional. Como lo destaca el Informe «Priorizando las Habilidades » del Foro Económico Mundial, casi el 50 % de los empleados necesitarán capacitación para 2025, y las empresas que priorizan el desarrollo de habilidades están mejor posicionadas para adaptarse a futuras disrupciones. Para mantenerse competitivos, los líderes deben comprender las habilidades que poseen actualmente, las que necesitan y cómo cultivar una cultura que facilite la capacitación continua.
En lugar de distinguir entre habilidades «duras» y «blandas», las organizaciones deberían adoptar un enfoque más orientado al futuro, considerándolas como perdurables y no como perecederas. Las habilidades perdurables, como el pensamiento crítico, el liderazgo y la inteligencia emocional, aportan valor a largo plazo y son fundamentales para afrontar las complejidades del trabajo. Por el contrario, las habilidades perecederas, como el dominio de un software específico, tienen una vida útil más corta, pero siguen siendo esenciales para las necesidades inmediatas.
Esta perspectiva, centrada en las habilidades, permite a las organizaciones invertir estratégicamente en habilidades que sustentarán el crecimiento, a la vez que mantienen la flexibilidad para adaptarse al rápido ritmo de cambio. Para las personas, ofrece un cambio de mentalidad que las aleja de los roles estáticos, fomentando una visión de sí mismas como profesionales ágiles y en constante evolución, capaces de forjar sus propias trayectorias profesionales.
Aprovechar la tecnología sin perder el toque humano
Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y los mercados de talento, están transformando la forma en que las empresas abordan el desarrollo de habilidades y la gestión del talento. Según el Informe sobre el Futuro de los Profesionales de Thomson Reuters , más del 70 % de los profesionales cree que la IA transformará radicalmente sus sectores en los próximos cinco años. Sin embargo, la clave para aprovechar el potencial de estas tecnologías reside en utilizarlas para mejorar, no para reemplazar, la experiencia humana.
La tecnología debe servir como herramienta para democratizar el acceso al aprendizaje y a las oportunidades profesionales, ofreciendo transparencia y condiciones equitativas para empleados de diversos orígenes. Esto se alinea con la visión de la Revolución Vida-Trabajo de crear lugares de trabajo equitativos donde el talento se defina por las habilidades, no por los títulos ni la experiencia laboral.
Al mismo tiempo, es fundamental seguir centrándose en construir una cultura de capacitación y desarrollo centrada en el ser humano. Los líderes deben garantizar que la tecnología favorezca el bienestar y el crecimiento de los empleados, fomentando un entorno donde el aprendizaje continuo no solo se fomente, sino que se integre en el ADN de la organización.
El futuro del trabajo exige acción inmediata
La transición a un modelo de aprendizaje basado en habilidades no es una tendencia pasajera, sino una respuesta crucial a las demandas de la fuerza laboral moderna. A medida que el ritmo del cambio se acelera, las organizaciones que prosperen serán aquellas que consideren las habilidades como una herramienta para el crecimiento, la innovación y la inclusión. Este enfoque no solo impulsa la productividad y el compromiso, sino que también prepara a las empresas para afrontar los desafíos inesperados del futuro.
Para los líderes de Formación y Desarrollo, la oportunidad reside en alinear la transformación de habilidades con los objetivos estratégicos del negocio, a la vez que se empodera a los empleados para que asuman el control de sus trayectorias de crecimiento. Como enfatizan el Foro Económico Mundial y otros líderes de opinión, no hay tiempo que perder. El futuro del trabajo ya está aquí, y es ahora el momento de actuar.
