Como líderes de talento, ustedes saben —y tal vez les consuela— el hecho de que prosperar en medio de la disrupción actual en el lugar de trabajo será posible gracias a su gente.
La edición más reciente de LinkedIn Global Talent Trends , que se lanzó ayer, destaca la importancia crítica del talento y lo ilumina con datos y perspectivas ejecutivas.
Los datos provienen del Gráfico Económico de LinkedIn, la encuesta del Índice de Confianza Ejecutiva de LinkedIn y la comunidad global de más de mil millones de miembros en la plataforma LinkedIn. ¿La información? Proviene de altos ejecutivos de LinkedIn que se involucran en el talento a diario.
Como señala el informe, la gestión del talento actual puede hacer que los líderes se sientan presionados en múltiples direcciones a la vez. «Teletrabajo y regreso a la oficina», dice el informe. «Aumento repentino de la contratación y reducción de personal. Desarrollo de habilidades específicas de IA y priorización de las habilidades innatas del ser humano».
Para darle sentido a todo esto, veamos cuatro de los datos clave del nuevo informe:
1. La contratación ha disminuido, pero la movilidad interna está aumentando
Aunque la contratación en todo el mundo fue lenta en el mejor de los casos, la movilidad interna aumentó un 6% año tras año.
Esto es importante: No se trata tanto de la cifra como del enfoque. Durante décadas, las empresas han recurrido al talento externo para cubrir la mayoría de sus vacantes. Pero la movilidad interna, bien implementada, reduce los costos de reclutamiento y el tiempo de contratación, aumenta la retención y el compromiso de los empleados, y retiene el conocimiento institucional crucial.
La movilidad interna también puede proporcionar flexibilidad y agilidad cuando las empresas necesitan cambiar de dirección rápidamente (¿y qué empresa no se enfrenta hoy en día a un cambio rápido?).
Ese aumento del 6% probablemente indica que las empresas, enfrentadas a la escasez de talentos y a la creciente brecha en habilidades, están decidiendo que mejorar y volver a capacitar a su fuerza laboral actual les permitirá cambiar de marcha más rápidamente.
2. La mayoría de las organizaciones no han adoptado plenamente GAI, lo que crea una oportunidad para aquellas que avanzan rápidamente.
La encuesta del Índice de Confianza Ejecutiva de LinkedIn reveló que solo 1 de cada 10 ejecutivos globales afirmó que su organización cuenta con una amplia alineación de liderazgo, herramientas integrales y procesos sólidos para la adopción de GAI. Aproximadamente 2,5 de cada 10 ejecutivos globales afirmaron que sus empresas ni siquiera han comenzado el proceso.
Claramente, existe una oportunidad para que los primeros en adoptar la GAI obtengan un aumento significativo en productividad, innovación e incluso atracción de talento si implementan la GAI desde el principio.
“La mayoría de las organizaciones sienten curiosidad y entusiasmo por el potencial de la IA”, afirma Aneesh Raman , director de oportunidades económicas de LinkedIn, “pero no saben cómo hacer realidad ese potencial en el trabajo diario”.
3. Las empresas están priorizando las habilidades blandas en su búsqueda de nuevos talentos
La actual transformación del entorno laboral se define por una tecnología revolucionaria: la inteligencia artificial generativa. Por ello, aunque parezca sorprendente, el 69 % de los ejecutivos estadounidenses afirman que planean priorizar a candidatos con habilidades blandas muy necesarias.
¿Icono intuitivo? Solo un poco. Con la rápida evolución de la tecnología para asumir cada vez más tareas que requieren habilidades técnicas, las empresas se centrarán en candidatos con habilidades interpersonales esenciales, como la resolución de problemas, la adaptabilidad, la colaboración y el desarrollo de relaciones.
De ahora en adelante, por supuesto, los candidatos necesitarán cada vez más demostrar cierta fluidez en IA. Quizás esto sea solo un requisito indispensable, ya que las empresas buscan cada vez más habilidades blandas transferibles que permitan a los empleados moverse con agilidad entre puestos.
4. La adopción de IA se correlaciona con un desarrollo más amplio de habilidades.
Las empresas y sus líderes esperan que la GAI les proporcione un aumento de la productividad y un impulso a la creatividad y el pensamiento estratégico. Sin embargo, les sorprenderá saber que a menudo conlleva un desarrollo más amplio de habilidades.
Los empleados capacitados para utilizar GAI tienen cinco veces más probabilidades de desarrollar ideación creativa, pensamiento de diseño e inteligencia emocional.
¿Qué significa esto para ti? «Es más importante que nunca», afirma Stephanie Conway , directora sénior de desarrollo de talento en LinkedIn, «fomentar una cultura de aprendizaje continuo para todos en la organización, desde los nuevos empleados hasta los altos ejecutivos, e invertir en un aprendizaje alineado con los objetivos clave del negocio».
Reflexiones finales: Lea el informe completo para obtener datos y perspectivas adicionales.
El nuevo informe deja claro que este momento inestable en el lugar de trabajo es mucho más que un cambio turbulento y una transformación: se trata de oportunidades.
