Hay algo universal en el mundo laboral con el que todos nos hemos topado alguna vez. Lo hemos escrito, revisado y probablemente nos hayamos estresado por ello. Sí, me refiero a ese elemento básico del mundo corporativo: el currículum.
Sé que probablemente estés pensando: “¿En serio? ¿El currículum? ¿Ese trozo de papel obsoleto (o su gemelo digital) sigue existiendo?”. Y sí, lo es, trágicamente.
Incluso en 2024, los currículums siguen siendo una parte central de la contratación. Pero aquí está el truco: no han evolucionado mucho en 25 años.
En el pasado, los imprimíamos en cartulina elegante y los enviábamos por fax a los posibles empleadores (sí, la gente enviaba currículums por fax). Hoy en día, tenemos perfiles de LinkedIn, portafolios en línea e incluso micrositios personales, pero el currículum tradicional sigue reinando supremo.
La verdadera pregunta es: ¿por qué?
Los currículums nos obligan a mirar hacia atrás en lugar de hacia adelante
Seamos honestos: la forma en que contratamos no ha seguido el ritmo de los enormes cambios que hemos visto en el trabajo.
La mayoría de las empresas siguen buscando lo que yo llamo candidatos totalmente formados: personas que entran en un puesto con el 90% de la experiencia requerida desde el primer día. Como gerente de contratación, lo entiendo. Estás bajo presión para cubrir un puesto rápidamente y es fácil recurrir al currículum como muleta.
Pero piénsalo: ¿no está roto todo este sistema?
Todavía dependemos de las mismas herramientas (currículums y descripciones de puestos) que se utilizaban cuando comencé mi carrera hace 25 años. En ese entonces, los currículums te decían dos cosas: dónde había trabajado alguien y qué había hecho.
Avanzamos rápidamente hasta hoy y… nada ha cambiado. Todavía usamos los currículums para mirar hacia atrás en lugar de hacia adelante. Los currículums son un ejercicio retrospectivo que nos dice dónde ha estado alguien, no a dónde va, y qué ha hecho, pero no qué quiere hacer o cómo puede crecer.
Y eso es un problema porque las carreras de hoy no son lineales, son irregulares. La gente ya no sigue la escalera corporativa tradicional; salta de una industria a otra, desarrolla conjuntos de habilidades únicos y evoluciona. Sin embargo, todavía estamos seleccionando candidatos como si fuera 1999.
El currículum tradicional está ahogando nuestra capacidad de encontrar grandes talentos
Aquí es donde nos estamos equivocando. En el mercado laboral actual, centrarse en una lista estrecha de calificaciones limita su capacidad de encontrar grandes talentos. Todavía estamos pidiendo a los candidatos que se ajusten al molde de un currículum perfecto y seguimos escribiendo descripciones de trabajo que suenan como listas de expectativas poco realistas.
Pero el futuro del trabajo se trata de habilidades, no solo las que ha utilizado en su último puesto, sino las que está desarrollando, las que se pueden transferir a otras industrias y funciones.
Hemos estado hablando de la contratación basada en habilidades durante años, pero todavía no estamos haciendo un gran trabajo al trazar un mapa de cómo esas habilidades se alinean con diferentes familias de trabajos.
En el libro de George Anders, The Rare Find, presenta la idea de un “currículum irregular”, el tipo que no se ajusta al molde típico pero está lleno de habilidades valiosas y difíciles de encontrar.
La mayoría de los sistemas de contratación no están configurados para reconocer currículums irregulares. No somos muy buenos para evaluar la experiencia no lineal. Todavía estamos atrapados en esta mentalidad de que si alguien no ha recorrido el camino exacto que lleva a nuestro trabajo, no está calificado.
Un currículum lineal se puede reemplazar, por ejemplo, con una experiencia interactiva en línea.
Déjenme darles un ejemplo personal. Hace poco tomé la decisión de volver a un puesto interno después de pasar una década como emprendedor. Eso significó que tuve que desempolvar el viejo currículum, que, como pueden imaginar, era todo menos sencillo. Después de 15 años dirigiendo equipos de talento globales y otros 10 años trabajando en proyectos de código abierto, trabajo de asesoría e iniciativas de medios, yo mismo tenía uno de esos currículums irregulares.
Rápidamente me di cuenta de que un currículum tradicional no sería suficiente.
No transmitía mi amplitud de experiencia ni cómo las habilidades que había desarrollado podrían traducirse en un nuevo puesto. Entonces hice algo diferente: creé un currículum interactivo en línea. No solo una lista estática de trabajos, sino un sitio dinámico que mostraba mi trabajo, mi proceso de pensamiento, mis intereses y lo que quería hacer a continuación. Puedes verlo aquí. Me permitió presentar mi carrera no lineal de una manera que tenía sentido.
¿Qué hay que sacar de esto? La contratación debe ponerse al día con la realidad de que las carreras no son lineales. Necesitamos ir más allá de los currículos que simplemente enumeran la experiencia pasada y las descripciones de trabajo que se centran demasiado en tareas predefinidas.
La contratación debe ser un ejercicio de potencial
El modelo de contratación tradicional no solo está obsoleto, sino que es limitante. Si todavía estás buscando candidatos completamente formados con un currículo perfecto, estás perdiendo talento increíble que está justo frente a ti. Necesitamos dejar de pensar en la contratación como una “combinación” entre un currículo y una descripción del trabajo y comenzar a pensar en ello como un ejercicio de potencial.
Este no es solo un problema de candidatos; es un problema empresarial. Si las empresas no adaptan sus prácticas de contratación, perderán en la guerra por el talento. El mercado laboral es más competitivo que nunca, y encontrar a la persona adecuada no solo se trata de quién ha hecho el trabajo antes, se trata de quién puede hacer el trabajo a continuación.
Reflexiones finales: reinventemos el proceso de contratación para las empresas y los candidatos
Entonces, ¿qué podemos hacer al respecto? Reimaginemos el proceso de contratación. Creemos oportunidades para que las personas se presenten de nuevas maneras, ya sea a través de portafolios, currículums interactivos o mostrando sus habilidades en formatos no tradicionales.
Y si eres candidato, no temas pensar de manera innovadora. Crea un micrositio, crea un currículum en video o desarrolla un portafolio que destaque la amplitud de tu experiencia. Los empleadores tendrán que ponerse al día, pero tú no tienes por qué esperarlos.
