Para algunas empresas, los días de trabajo en equipo son algo innegociable, especialmente cuando algunos lugares de trabajo y equipos funcionan al menos en parte de forma remota. Las actividades de trabajo en equipo fuera de la rutina diaria brindan a los empleados la oportunidad de conectarse, formar relaciones laborales sólidas y fortalecer la dinámica y la moral del equipo.
La formación de equipos generalmente se basa en actividades, pero puede adoptar diversas formas, incluida la resolución de problemas, debates en equipo, días de planificación y, a menudo, actividades sociales en las que los empleados pueden pasar tiempo juntos fuera del trabajo.
Estas actividades pueden llevarse a cabo en la oficina o, a menudo, los equipos se trasladan fuera de la oficina y pasan días fuera del lugar de trabajo proporcionando un cambio de entorno y rutina para fomentar la creatividad y la unión.
Esto suele mejorar las relaciones entre los empleados y les permite comprender mejor cómo les gusta trabajar y comunicarse a sus colegas en situaciones de la vida real, lo que a menudo se refleja en el trabajo. Es posible que los empleadores opten por destinar recompensas e inversiones para el equipo a experiencias fuera de la oficina que fomenten este vínculo en forma de actividades y días de salida, en lugar de simplemente asignar presupuesto para reuniones no estructuradas después del trabajo. Entonces, en 2025, ¿cómo pueden los días de trabajo fuera de la oficina generar un impacto real y positivo a largo plazo?
Mejorar la colaboración y la comunicación
Un entorno fuera de la oficina suele resultar menos formal y puede animar a los miembros del equipo a sentirse más seguros y a ser más honestos y abiertos sobre cómo se sienten. Esto también puede mejorar la transparencia y la comunicación dentro del equipo, permitiendo que cada empleado comprenda adecuadamente cómo debe comunicarse con sus colegas, sus tipos de personalidad y, en definitiva, cómo sacar el máximo partido al trabajo en equipo.
Algunas actividades de formación de equipos requieren una escucha activa y una comunicación clara para resolver problemas, lo que contribuye a fomentar la colaboración abierta. Al trabajar en pos de un objetivo común, los compañeros tienen la oportunidad de entender cómo pueden colaborar de manera eficaz. Esta mayor colaboración también podría significar que los miembros del equipo de diferentes departamentos o niveles de antigüedad tengan la oportunidad de interactuar, o incluso de conocerse por primera vez. Esto rompe los silos existentes y fortalece las relaciones de trabajo entre departamentos.
Moral mejorada
Los líderes empresariales nunca deben subestimar el poder de la moral. En última instancia, la felicidad de los empleados puede tener un efecto directo en la cultura de la oficina y la productividad en el trabajo. Dicho esto, sabemos que a veces el trabajo puede volverse estresante, lo que subraya la importancia de lo vital que es realmente un descanso de la rutina habitual.
Para quienes suelen trabajar de forma independiente, trabajar en equipo puede ser justo lo que necesitan. De hecho, el 73 % de los empleados que participan en trabajos colaborativos informaron de un mejor rendimiento. La formación de equipos puede ayudar a los empleados a comprender mejor las fortalezas de sus compañeros y aprovecharlas en beneficio de la empresa, además de generar una inyección de endorfinas. Además, trabajar solo puede resultar solitario, por lo que recordarles a los empleados el lugar vital que ocupan en una estructura más grande puede aumentar el compromiso en toda la empresa. Según Gallup, unos niveles más altos de compromiso afectan a los resultados empresariales, con un 18 % más de productividad y un 78 % menos de ausentismo.
Cuando existe la oportunidad de alegrar el día, los empleadores deben saber cuál es la mejor manera de hacerlo, y ofrecer opciones es una parte importante de eso. A menudo, la oportunidad de que los equipos seleccionen por sí mismos una experiencia fuera de la oficina que no esté relacionada con el día a día subraya la confianza y la inversión en los empleados también a un nivel más personal.
El impacto a largo plazo en la empresa
Se ha comprobado que el 36% de las empresas que organizan actividades de team building de forma regular tienen una tasa de retención de empleados un 36% mayor. Además, las actividades grupales pueden mejorar enormemente el compromiso de los empleados y pueden mejorar el rendimiento en el lugar de trabajo en un 14%. Esto demuestra que el team building puede tener un impacto directo en las operaciones comerciales, así como en la moral y el bienestar de los empleados, ya que el 90% de los empleados cree que fomentar un sentido de comunidad en el trabajo es importante para su éxito.
Organizar actividades de formación de equipos fuera de la oficina puede ser una forma divertida de combinar trabajo y socialización, a la vez que se reaviva la pasión de los empleados por su trabajo. Y, si bien una variedad de industrias están experimentando una batalla constante con la retención de empleados y la baja moral, qué mejor momento para tomarse un descanso de la oficina e implementar iniciativas de formación de equipos.
