¿Llena realmente el salario a las nuevas generaciones?
Pensar en un buen cargo y gozar de estabilidad laboral por años para que en futuro se pueda llegar a alguna jefatura, ya es cosa del pasado. Ahora, las nuevas generaciones buscan y priorizan el equilibrio entre el trabajo y el tiempo libre.
Es por eso, que ahora se recomienda a las organizaciones re formular sus estrategias de búsqueda, selección y retención de talentos.
Es lo que menciona el diario La Nación de Argentina, donde alega que los beneficios van más allá del salario, donde la flexibilidad mata billetera.
Las anteriores generaciones valoraban vivir para el trabajo, priorizar la carrera profesional con algún ascenso y dejar en otro plano lo relacionado al ocio personal o tiempo libre, es una ecuación que no encaja con los actuales talentos juveniles.
«Los trabajadores de hoy apuestan a un modelo laboral mucho más flexible, que les permita equilibrar la vida laboral con la personal, a través de beneficios como el teletrabajo, horarios flexibles, prácticas de alimentación saludable, licencias por maternidad o paternidad extendidas, descuentos para acceder a actividades recreativas, entre otros», según el gerente de Capital Humano de ManpowerGroup, Gustavo Aguilera.
Agregó que también buscan lugares donde se los motive a continuar su desarrollo profesional a través de planes personalizados de carrera, capacitaciones y financiación para la realización de cursos y posgrados.
Por esto, es que la tendencia se consolida y obliga a las empresas a pensar y aceptar nuevas formas de contratar y vincularse con sus empleados, indica la nota.
Resistencia
Por su parte, Mariel Cifarelli, managing director de Mercer Marsh, dijo que los empleadores mostraron en un inicio una resistencia a la flexibilidad, teniendo en cuenta que la toma de decisiones pasaba por generaciones más conservadoras como los baby boomers, cuya visión no coincidía con las demandas de las generaciones más jóvenes como los millennials.
«A pesar de esto, cada vez más comprenden la importancia de implementar programas de beneficios que contribuyan al bienestar del empleado y permitan generar un balance entre la vida personal y el trabajo», explicó.
No obstante, aclaró que no se trata de ofrecer trabajos con poca exigencia y mínima carga horaria, sino que las nuevas generaciones apuestan muy fuerte a los desafíos, a trabajar en lugares donde sus ideas sean escuchadas y más aún que les permitan desarrollarlas.
PROPUESTAS
Entre algunas de las propuestas para atraer y por sobre todo retener a los mejores talentos, las compañías innovan en creatividad y flexibilidad, poniendo en primer lugar antes del «estar», el «hacer».
«Hoy las empresas comprenden que para mantenerse competitivos y satisfacer a sus talentos deben ofrecer lo que sus empleados anhelan y necesitan, y la flexibilidad forma parte de la cultura organizacional actual, lo no significa trabajar menos horas, sino distribuir mejor el tiempo», añadió Cifarelli.»
En tanto que la ejecutiva Mercer Mash, complementa que en el mercado argentino, según las últimas encuestas, el 60% de las empresas de primera línea tiene implementado el beneficio de horario flexible, y el 67% ofrece viernes flexible.
De la misma investigación, surgen también el 53% otorga días extras de vacaciones y algo más del 30% de las firmas permite a sus empleados optar por el home office.
Profesiones actuales
Por otro lado, Nicolás Araujo, el cofundador y CFO de Bandit, consultora especializada en talento digital, afirmó que los directivos de las empresas aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivo, esto, teniendo en cuenta que la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial para el 2020.
Dicha consultora también realizó un relevamiento en España y en el mercado latinoamericano con más de 5.500 entrevistados de perfiles IT, marketing y diseño, y edades comprendidas entre los 18 y los 35 años, el cual arrojó que un 30% de los encuestados prefería la flexibilidad de horario y un 25% el homeworking.
Los millennials también prefieren una cobertura médica (17%), las capacitaciones técnicas (11%), y en menor medida aparecen las clases de inglés (4,6%), el bonus anual (4%), el gimnasio (1,9%), la disponibilidad de snacks y bebidas (1,9%) y por último los descuentos (0,3%).
Pero lo que sí buscan por igual, con una incidencia del 85%, es la remuneración acompañado de un buen clima laboral, por encima de mejores proyectos (75,9%) y plan de carrera (70%)», destacó Araujo.
Según la encuesta global sobre preferencias del candidato de Manpower, los tres factores que más influyen a la hora de elegir dónde trabajar son el tipo de trabajo, las compensaciones y los beneficios. Un buen salario sin ningún tipo de beneficio adicional ya no es condición suficiente para atraer o retener a un empleado, adicionó Aguilera.
Punto de inflexión
La vieja cultura de paternalismo y la lealtad que alguna vez caracterizó al ámbito laboral cambiaron a un autointerés mutuo.
Actualmente la elección, los salarios y las oportunidades son dictados por las habilidades, no por la antigüedad, por lo que cada vez más las personas harán carreras con varios empleadores en lugar de tener un único trabajo de por vida.
Es por todo esto que las empresas necesitarán ofrecer más herramientas, apoyo y oportunidades para que los empleados las elijan como el lugar de trabajo para incrementar sus habilidades y permanecer a lo largo de tiempo, comentó Aguilera.
Las empresas más grandes y las vinculadas con la tecnología son las más aggiornadas actualmente, mientras que el resto irá asimilando los cambios lentamente, y según un relevamiento de Mercer de 2016, uno de cada tres empleados solicitó un acuerdo de trabajo flexible y recibió un «no» por respuesta.
Una vez más resultó que en los procesos de selección laboral, los millennials priorizan el clima laboral por encima de los mejores proyectos y los planes de carrera, mientras que la capacidad de adaptación de las empresas a los deseos y necesidades de los empleados es uno de los factores decisivos para los millennials a la hora de definir el lugar de trabajo.
Y como dato no menor, las nuevas generaciones quieren tener la posibilidad de tomarse hasta un año sabático y también de tener tiempos de pausa dentro de la misma jornada laboral, concluye el artículo.
[…] el 35% de la fuerza de trabajo laboral y para 2020 se espera que esa cifra alcance el 50%. Horarios flexibles, períodos sabáticos, mesas de ping pong, comidas saludables y hasta la posibilidad de acceder a […]