Volvimos a navegar la redes sociales y nos encontramos este interesante artículo escrito por Ted Bauer, Editor de Recruiting Daily que se volvió viral en Linkedin.
Todos conocemos el cliché: «Hay que vivir hoy porque mañana puede no llegar nunca«. Incluso si trabajas para una gran compañía, no te prometen nada. Los despidos son bastantes comunes y la tecnología ha superado todo lo que se pueda estandarizar.
De hecho, he visto estudios que una empresa reformula su estrategia de negocios cada 2 años. Si hablamos de un plan de cinco años, eso significaría que su compañía tendría varias rotaciones
Ah, y es posible que ni siquiera estés allí: el tiempo promedio de permanencia de una colaborador es de 3.6 años. Sumado a que la mayoría de los estudios demuestran que los empleados promedio no comprenden (a) ni la estrategia (b) ni la planificación de dónde trabajan.
Siendo así, no parece que el modelo de plan de vida a cinco años realmente tenga sentido en la era de la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (en ingles «VUCA»), ¿o sí?
Superando el «siempre lo hemos hecho así»
Sin embargo, esta sigue siendo una de las preguntas más comunes de la entrevista de trabajo. Entiendo por qué en la superficie: para algún Gerente de RR.HH., supuestamente transmite que el candidato es resuelto y tiene una visión de futuro.
Tal vez.
Pero, ¿importa si su promedio de permanencia es o será de 3.6?. En cinco años, esta persona que está frente a usted podría no trabajar con usted. Estadísticamente esa es la mejor apuesta. Entonces, ¿por qué te importa lo que planean hacer en cinco años?
Problema: esa persona nunca obtendría el trabajo porque la contratación generalmente se basa en evitar amenazas en lugar de conseguir las mejores personas. (Espero que todos ya lo sepamos)
Espero que todos también nos demos cuenta de que la mayoría de las preguntas de la entrevista son festivales de clicles genéricos, pero de alguna manera persistimos con este modelo ridículo.
Mi Ejemplo Personal a 5 años
OK, probemos esto. Hace cinco años, hoy habría sido el 8 de septiembre de 2013. No tengo idea de lo que estaba haciendo específicamente, pero aquí hay un marco general de lo que tengo:
En la escuela de posgrado en Minnesota
En una relación a largo plazo (comprometido, en realidad)
Pensé que podría ser un consultor de tipo de desarrollo organizacional
Esperaba tener hijos a los 35 años más o menos
Nunca fui al gimnasio, excepto quizás 3 veces al mes para hacer «máquinas»
Había dejado Nueva York, así que aún estaba en contacto con algunos amigos de ahí
No tenía un blog
Bien, hoy:
No soy un consultor de desarrollo organizacional
La escuela de posgrado fue buena en algunos aspectos, pero también tengo un montón de deudas y no trabajo en esos campos
Ya no estoy con esa chica
Probablemente soy más conocido como un «blogger» que casi cualquier otra cosa en mi vida
No como con esos amigos de Nueva York
Vivo en Texas
Haga ejercicio probablemente cinco veces / semana
No tengo hijos
Eso es cinco años. En el gran esquema de la vida, no es una tonelada de tiempo. Pero literalmente, todo sobre mi vida es 100 por ciento diferente.
¿Cuál es el punto aquí?
Si evalúa candidatos, deshágase de las preguntas genéricas que no prueban nada. Ya que en este mundo VUCA se trata de ser más adaptables a los momentos de la compañía. Y sus preguntas deben acompañar este contexto
Pero no estoy diciendo que los talentos no deban tener objetivos, mapas de carreteras, y todo eso que le gusta hacer a los de RR.HH. Solo dése cuenta que los planes a cinco años no aplican. Lo que importa es cómo te adaptas a ellos.
